O planejamento logístico de transporte é uma atividade crucial para elevar a performance de uma empresa. Trata-se de uma gestão que promove a previsão de riscos, redução de custos e melhor dimensionamento das operações logísticas.
Imagine ter a oportunidade de otimizar os processos em toda cadeia de suprimentos para elevar o controle e atingir os objetivos com eficiência. Com o planejamento, os gestores podem atingir a excelência e contribuir para o crescimento da organização.
Você se interessou pelo assunto e deseja saber mais? Continue a leitura deste post e saiba qual a importância e 5 dicas valiosas para desenvolver o planejamento logístico de transporte de uma forma eficiente e proativa!
O que é o planejamento logístico de transporte?
Considerado indispensável, o planejamento logístico de transporte é uma atividade gerencial que atua na organização de todos os processos da logística. Tem o objetivo de analisar variáveis, riscos e estabelecer os melhores procedimentos operacionais.
Nesse sentido, é uma gestão que atua na criação de processos mais eficientes, com menor custo e maior produtividade. Fator que auxilia a atingir as metas de maneira enxuta e segura, sobretudo, com todas as etapas bem planejadas e organizadas.
Para isso, o planejamento logístico conta com diversas atribuições, por exemplo:
- preparo de fluxos de trabalho;
- organização da armazenagem, movimentação e transporte;
- análise de custos e variáveis;
- gerenciamento de estoque;
- previsão de demandas;
- planejamento de rotas;
- cronogramas e prazos.
Basicamente, o planejamento logístico de transporte é uma ação abrangente, que identifica possíveis gargalos para tratá-los e impedir prejuízos. Além de controlar e otimizar todas as etapas, desde o armazenamento, transporte e entrega.
Qual a importância dele para as empresas?
O mercado está cada vez mais exigente e para ter sucesso, desenvolver uma gestão eficiente e inovadora é indispensável. Diante disso, o planejamento logístico de transporte é um aliado, pois tem influência em diversos aspectos da empresa.
Ao adotar um bom planejamento, a organização tem a oportunidade de reduzir despesas que sempre causam impactos no orçamento. Principalmente por analisar todos os cenários e identificar as melhores formas de executar uma operação logística.
Trata-se de um fator que proporciona benefícios essenciais para a companhia, como os seguintes;
- Maior segurança nas operações;
- cumprimento de prazos;
- aumento da satisfação dos clientes;
- eficiência operacional de toda a equipe;
- reduz o risco de acidentes;
- melhora a competitividade da empresa;
- redução expressiva de custos;
- maior controle e credibilidade.
Nessa perspectiva, é possível dizer que um planejamento logístico de transporte bem executado é a base para o crescimento. Um trabalho que faz toda a diferença para a performance de uma empresa, independentemente do porte e segmento.
Como fazer o planejamento logístico de transporte? Veja 5 dicas!
Embora o planejamento logístico de transporte seja uma atividade importante, é natural que muitas organizações encontrem desafios para atingir a excelência. Afinal, consiste em um conjunto de métodos que devem ser criteriosamente considerados.
No entanto, com algumas ações básicas é possível estabelecer um padrão de trabalho e começar a mudar os rumos da gestão logística. São pilares para ter um direcionamento e atuar de uma maneira organizada e com foco nos objetivos.
Veja abaixo, quais são as melhores formas para fazer o planejamento logístico de transporte!
1. Prepare os fluxos
O primeiro passo é preparar os fluxos logísticos, tanto nas operações internas quanto nos deslocamentos externos. Para isso, faça um mapeamento de processos para identificar oportunidades para melhorar e estabelecer os melhores caminhos.
Lembre-se de que os fluxos de trabalho estão diretamente relacionados com a agilidade e produtividade. Sendo assim, considere os objetivos e crie procedimentos eficientes, que estejam claros e entendidos por toda a equipe.
2. Analise os processos
A análise dos processos é o ponto de partida para a tomada de decisões e com isso, ajuda a definir um bom planejamento logístico. Por isso, reserve um tempo para verificar criteriosamente as atividades atuais, movimentações e armazenagem.
Os fatores que você deve ter atenção são os seguintes:
- riscos envolvidos;
- objetivos de cada processo;
- capacitação da equipe;
- previsão de demandas;
- variáveis;
- características das rotas;
- questões de segurança.
3. Defina os objetivos
Cada operação deve ter um objetivo bem definido, considerando os melhores padrões de qualidade e a realidade da empresa. Nesse sentido, estabeleça os objetivos e metas alcançáveis para a equipe, para estimular o trabalho e melhorar o desempenho.
4. Realize uma boa gestão
A gestão logística é indispensável para conduzir o planejamento de transporte, por isso, deve ser executada de forma proativa e eficaz. Desse modo, invista em boas práticas para gerenciar o setor, tanto nos processos quanto nas pessoas.
Nesse contexto, o monitoramento de indicadores de performance e o uso de sistemas digitais são grandes aliados. Uma oportunidade para otimizar o trabalho e controlar as operações com facilidade, o que permite evitar perda de tempo e focar nas prioridades.
5. Planeje as rotas
Se a empresa conta com uma frota própria, o planejamento de rotas deve ser uma prioridade. Todos os percursos devem ser previamente calculados, traçados de forma que evite custos excessivos, promova a segurança e a agilidade operacional.
Sendo assim, considere os seguintes aspectos:
- avalie as distâncias;
- considere o trânsito;
- sempre pense no combustível;
- considere a previsão de demandas;
- avalie as condições das estradas;
- pense nos horários;
- utilize um sistema de gestão de rotas.
Como a tecnologia pode ajudar no planejamento?
A tecnologia é uma grande aliada dos processos logísticos e oferece soluções para otimizar e automatizar atividades importantes. Assim sendo, consiste no apoio ideal para auxiliar no desenvolvimento de um planejamento logístico eficaz e proativo.
Exemplo disso são os softwares de gestão e monitoramento de rotas, que contribuem para centralizar dados e facilitar o planejamento. Além de ter maior previsibilidade para lidar com variáveis em tempo real, aspecto determinante para garantir a excelência.
Com o apoio da tecnologia, os gestores têm a oportunidade de ter dados precisos e agilizar a tomada de decisões. O que implica maior segurança para os profissionais, controle das operações e alinhamento com toda a equipe.
Por essa razão, é indispensável considerar recursos tecnológicos para a evolução de toda a empresa. Inclusive para não perder espaço no mercado e acompanhar as inovações da logística 4.0, que já é uma realidade em todo o Brasil.
Como vimos, o planejamento logístico de transporte é uma atividade gerencial indispensável para o sucesso de uma empresa. Uma maneira eficaz para desenvolver um trabalho eficiente e de acordo com os objetivos, com qualidade e excelência.
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